Sulla base dell'esperienza di cooperazione internazionale di GNEE Group (gruppo GNEE) e delle imprese correlate nell'industria dell'alluminio, combinate con i casi di scambio delle imprese in alluminio indiano in Cina, la cooperazione tra le due parti può concentrarsi sulle seguenti dimensioni:
1. Display tecnologica e forza di produzione
Gnee Group ha dimostrato processi di produzione avanzati, gestione della catena di approvvigionamento e capacità di sviluppo sostenibile nel campo dell'acciaio. I suoi vantaggi fondamentali includono la costruzione della rete di conoscenza dinamica e gli strumenti automatizzati per la risoluzione dei problemi, che possono migliorare l'efficienza della collaborazione inter-dipartimentale del 40%. Se il benchmarking contro l'industria dell'alluminio, l'esperienza di scambio tra Qingye Co., Ltd. e l'alluminio Bhavi dell'India mostra che le visualizzazioni tecnologiche di solito coprono argomenti all'avanguardia come i sistemi di risparmio energetico di cellule elettrolitiche, l'ottimizzazione del campo termico integrante e nuove applicazioni materiali, integrate da visite di laboratorio e dinamiche per verificare la fiegibilità tecnica.
2. Potenziale direzione di cooperazione
Adattamento alla domanda del segmento di mercato
Il mercato indiano ha una domanda significativa di soluzioni cellulari elettrolitiche in alluminio a bassa energia e le soluzioni tecniche devono essere personalizzate per la sua struttura energetica3; Allo stesso tempo, il caso delle imprese in alluminio indonesiane mostra che la capacità di produzione localizzata di prodotti come profili di costruzione e staffe solari può accelerare la penetrazione del mercato.
Supply Collaboration a catena
Facendo riferimento al modello di cooperazione di CV GPS, un distributore in alluminio indonesiano, l'efficienza della risposta al mercato indiano può essere migliorata creando filiali, centri di stoccaggio e team di vendita localizzati.
3. Suggerimenti di layout strategici
Il governo indiano sta promuovendo la costruzione di gruppi di industria in alluminio. Ad esempio, l'Angul Aluminum Park mira a migliorare la competitività del settore integrando le risorse di fusione e le strutture di supporto industriali. Gurney Group può esplorare la costruzione di progetti di cooperazione delle capacità con aziende indiane locali, combinando il suo accumulo tecnico nella digitalizzazione della catena di approvvigionamento e modelli di controllo dinamico del rischio per formare un modello di trazione a doppia ruota "output tecnologici + localizzato".
Attraverso la verifica tecnica, la personalizzazione della domanda e la collaborazione strategica, le visite ai clienti indiane possono diventare un nodo chiave per approfondire il layout del mercato dell'Asia meridionale.
